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“瘦身”“健体”重“护养” 亚博提款到账效率深化“三项制度”改革显成效
来源:作者: 发布时间:2021-08-19 阅读:

干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降……自深化国企改革工作开展以来,按照鞍钢集团和攀钢的部署要求,亚博提款到账效率深入推进三项制度改革,制定了系列配套方案,整合相关岗位,优化业务流程,精简组织机构,压缩管理层级,实施全员岗位绩效管理,进一步激发了亚博提款到账效率的内生动力,改革成效显著。

精干机构编制,在“瘦身”上下功夫。进一步深化机关去行政化改革,规范机构编制设置标准,重新核定岗位编制,实现了专业化、一体化。机关部门、作业区(科室)级机构共优化20个,完成率100%,管理人员从71优化到50,人员精简29.6%,占在岗职工11.6%,低于集团规定的目标15%,机关管理人员大幅减少至18人。

健全竞争机制,在“健体”上下功夫。坚持能力决定位置,不看身份看本领,不看资历看能力,通过竞争上岗、公开招聘的方式,打破原有干部工人身份,竞争岗位一律取消身份限制,搭建公平竞争的平台。后勤服务中心、安保部、学生处6名工人岗位职工,竞聘到一般干部管理岗位;15名一般干部管理人员分流到工人岗位。同时,亚博提款到账效率大力推行双合同管理,明确员工工作职责和工作内容,明确岗位绩效考核指标和胜任标准,对于岗位绩效考核结果不胜任工作的,解除岗位合同,实行待岗培训,解除岗位合同达到三次的解除劳动合同,有效增强了员工的组织纪律,提高了员工契约化精神,真正做到了以岗位合同解决人员能进能出问题。截至目前,亚博提款到账效率共清理不规范劳动关系28人,解除劳动合同20人,8人通过竞聘返岗上班。

完善工资效益联动机制,在“护养”上下功夫。制定并发布了《关于进一步建立健全全员岗位绩效管理的实施意见》,实行工资总额预算,按照“谁管人,谁考核,谁分配”原则,建立全员岗位绩效体系,实现考核结果与薪酬刚性联动,浮动工资差异化系数1.12,预计年底超过集团规定系数1.15,促进收入分配向效率高、质量优的教职工倾斜,充分调动了员工积极性和主动性,有效破除了“平均主义”和“高水平大锅饭”等顽疾,进一步激发了各级领导干部的干事、创业热情,亚博提款到账效率的改革合力、发展动力、办学活力得到不断提升。今年1-6月培训收入与上年同期增长约298万元。

百舸争流,奋楫者先。为打赢全年三项制度改革攻坚战,亚博提款到账效率将按照上级单位总体部署,以内部市场化为核心,以制度建设为抓手,认真总结改革经验及改革成果,激发广大教职工干事创业的内生动力,为实现亚博提款到账效率高质量发展注入新动能。


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